Costos poco claros
No se conoce el costo real por producto, servicio, cliente o unidad de negocio.
Nuevo servicio GESTEC
Convierte costos y procesos en rentabilidad sostenible.
Identificamos dónde gana, dónde pierde y qué acciones debe implementar su empresa para mejorar sus resultados con impacto económico medible.
Diagnóstico integralInformación conectada
Impacto cuantificadoBrechas con valor económico
Acciones priorizadasDecisiones aplicables
AcompañamientoOrientación a resultados
Vender más no siempre significa ganar más.
Muchas empresas crecen sin tener visibilidad completa sobre las fugas de dinero que reducen su margen y afectan su liquidez.
Pérdidas ocultas
Sobrecostos, desperdicios y tiempos improductivos permanecen fuera del radar.
Capacidad desaprovechada
Activos y recursos operan por debajo de su verdadero potencial productivo.
Márgenes inciertos
Las decisiones comerciales se toman sin una lectura confiable de rentabilidad.
Procesos ineficientes
La operación consume más tiempo y recursos de los que debería.
Riesgos tributarios
Contingencias y oportunidades de optimización no han sido identificadas.
Metodología propia
Método R.E.N.T.A.
5 etapas. Un objetivo: mejorar su rentabilidadUn proceso estructurado para diagnosticar, cuantificar y transformar brechas empresariales en un plan de mejora con responsables, indicadores y plazos.
Revisión de costos
Validamos la estructura, los centros de costos y los criterios de asignación.
Eficiencia operativa
Evaluamos productividad, tiempos, desperdicios y desempeño de procesos.
Nivel de capacidad
Analizamos capacidad instalada, utilizada, ociosa y restricciones.
Tributación
Revisamos contingencias y oportunidades con sustento técnico-contable.
Acción estratégica
Priorizamos iniciativas según su impacto económico y viabilidad.
La rentabilidad se analiza de forma transversal.
Conectamos información financiera y operativa para que las oportunidades no se evalúen de manera aislada.
Estructura de costos
Materia prima, mano de obra, costos indirectos, costeo ABC y costos estándar.
Eficiencia y productividad
Tiempos improductivos, desperdicios, recursos y desempeño de procesos.
Capacidad instalada
Uso real, capacidad ociosa, restricciones y oportunidades de aprovechamiento.
Rentabilidad financiera
Lectura histórica, márgenes, indicadores y escenarios de mejora.
Revisión tributaria
Contingencias, pagos en exceso y oportunidades con respaldo especializado.
Decisión estratégica
Priorización de acciones según impacto, urgencia y factibilidad.
Entregable ejecutivo
Reporte Estratégico de Rentabilidad
Diagnóstico, impacto económico y hoja de ruta para convertir información en decisiones.
Entregable premium
Un reporte para decidir y actuar, no para archivar.
El resultado del servicio concentra los hallazgos clave y los traduce en iniciativas concretas para el corto y mediano plazo.
- Diagnóstico de la situación actual
- Brechas y pérdidas ocultas
- Impacto económico cuantificado
- Escenarios de mejora
- Matriz de prioridades
- Responsables e indicadores
- Riesgos y contingencias
- Plan de acción priorizado
Resultados esperados
Más claridad. Mejor control. Decisiones más rentables.
La empresa obtiene una visión confiable de su desempeño y una ruta de mejora enfocada en el impacto económico verificable.
Costos confiablesConozca el costo real de productos y servicios.
Margen visibleDetermine la rentabilidad por línea, cliente o unidad.
Fugas identificadasDetecte sobrecostos, desperdicios y pérdidas.
Procesos optimizadosMejore productividad y uso de recursos.
Mayor capacidadAproveche mejor activos e infraestructura.
Control fortalecidoTome decisiones con información oportuna.
¿Para quién es?
Empresas que necesitan recuperar visibilidad sobre su rentabilidad.
Especialmente útil cuando existen estructuras de costos complejas, presión sobre los márgenes o la necesidad de implementar un sistema de control más sólido.
Rentabilidad basada en evidencia
No ayudamos únicamente a vender más. Ayudamos a ganar más.
Alineamos el análisis de costos, procesos y capacidad con acciones que puedan medirse, priorizarse y ejecutarse.
Conversemos sobre su empresa